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Se libérer des croyances de l'Entreprise libérée #3

Se libérer des croyances de l'Entreprise libérée #3

 

On ne présente plus ou presque l’entreprise libérée avec ses salariés libres de décider par eux-mêmes des actions à engager sans hiérarchie apparente. Ce courant, découvert par le grand public suite au reportage le bonheur au travail, a déferlé puis c’est solidement ancré dans tout ce qui touche de prêt ou de loin les entreprises à travers les réseaux sociaux, les médias et les diverses associations. En a t-il pour autant vraiment franchi les portes?  On évoquait une vague irrésistible conjuguant performance puis bonheur, à laquelle seuls des dirigeants d’un autre siècle pourraient résister. Qu’en est-il vraiment 4 ans après, alors même que ce concept a suscité un temps une forte passion et fait couler beaucoup d’encre entre convertis et contradicteurs ? Comment a-t-il évolué ? Dans un monde où désormais information et communication se mêlent, quelles croyances d’un autre type, celles issues des réseaux sociaux,ont pu se développer ? Et comme pour ces croyances limitantes que l’on trouve dans nos entreprises, ne serait-il pas urgent alors de s’en libérer ?

Ce dossier est publié en 4 étapes. Vous pourrez retrouver les deux premières dans la liste de mes précédents articles, en bas de page.

Chronique 3 : L’entreprise libérée : une erreur de diagnostic ?

Si le diagnostic est faux, il y a très eu de chance que la solution soit bonne. Ce principe s’applique également aux innovations managériales. Avec possiblement un taux…
Source: RH Info

 
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