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Fonction RH : développement des compétences

Fonction RH : développement des compétences

 

Fonction RH : transformation et compétences à développer 

Le paradoxe de la critique de la fonction RH, c’est qu’elle est inefficace

Tout laisse à penser que la fonction RH (FRH) est dépositaire de nombreux paradoxes. Combien de fois a-t-on en effet opposé le social à l’économique, le temps de l’Homme à celui des affaires, l’individu au collectif, les affres d’une gestion à court terme dont elle ne peut s’affranchir aux enjeux de son influence attendue à long terme et qui en ferait la valeur véritable, le coût qu’elle représente à l’investissement qu’elle porte, sa productivité exigée à sa contribution stratégique espérée, … ? 

On peut voir là une certaine paresse à simplifier le réel naturellement toujours plus varié qu’on ne le croit et plus vaste que l’effort que l’on est prêt à consentir pour l’explorer et le comprendre. On peut également y lire ce trait somme toute très humain qui consiste à opposer de façon binaire ce que l’on croît antagoniste plutôt qu’à déceler les nuances qui tissent des liens de complexité entre des forces qui peuvent aussi s’équilibrer. Mais on peut aussi comprendre ces représentations paradoxales comme le fruit d’une réelle difficulté à appréhender un « objet mal aisé à saisir »[1] parce qu’il n’est en rien uniforme, ni dans ce qu’il est, ni dans ce à quoi il est soumis. Cette représentation de la FRH comme lieu de cristallisation de tous les paradoxes est presqu’aussi uniforme que le flot de…
Source: RH Info

 
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