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Se libérer des croyances de l'Entreprise libérée #4

Se libérer des croyances de l'Entreprise libérée #4

Chronique 4 et synthèse

Dans un article récent sous forme d’échange avec un ami philosophe, le co auteur de liberté et cie  a rappelé ne pas vouloir utiliser le terme bonheur au travail(1) mais plutôt le bien vivre, alors même que cette mode du bonheur a révélé l’entreprise libérée au grand public et médias.

Toujours récemment, dans une interview à un journal belge, il précisait qu’on pourrait, «  pourquoi pas, libérer une entreprise en gardant 17 niveaux hiérarchiques(2) ». Même si le porteur de ce courant n’a jamais affirmé qu’il faille réduire les structures hiérarchiques, on ne peut rejeter le fait que la fin du management intermédiaire ait été au centre de ce qui devenait une véritable innovation managériale(3). Le succès de l’entreprise libérée ne s’est-il pas fondé sur le choc de ce bonheur au travail et dans ces structures que la tendance veut désormais plus plate ? Compte tenu des croyances qui se sont installées ces dernières années autour de ce courant, comment ne pourraient-elles pas passer, malgré la sincérité de l’auteur, pour un solide revirement ? En y ajoutant  l’abandon de l’idée de toute méthode pour libérer une entreprise et la remise en cause faite de ses leviers clés de performance, que devient alors l’entreprise libérée ?

La synthèse ci-après des divers croyances, abandons, clarifications et remises en cause est édifiante : 

Croyances  (fausses) et remise en…
Source: RH Info

 
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