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Le néo-taylorisme digital

Le néo-taylorisme digital

Le néo-taylorisme digital : un nouveau défi pour les DRH (*)

Une face cachée de la révolution digitale : le risque d’une nouvelle forme de taylorisme 

 Au cours de ces dernières années, les discours sur la révolution digitale ont été largement  dominés par la présentation des conséquences positives de l’introduction des nouvelles technologies,  favorisant notamment l’autonomie et la coopération dans les entreprises,  comme les réseaux sociaux d’entreprise ou les outils « intelligents »  élargissant considérablement les capacités d’action des personnes,  managers et collaborateurs,  dans l’accomplissement de leurs missions[1].  Mais cette vision  optimiste doit être nuancée par  une autre conception qui montre que les technologies ne sont jamais neutres et qu’elles doivent se comprendre dans un environnement social, ici l’entreprise, où elles sont mises en œuvre comme le défendaient,  il y a déjà plusieurs décennies,  les théoriciens de l’école Socio-Technique[2].

Or, c’est précisément dans cette dernière perspective qu’il est proposé d’analyser  ici l’une des  faces cachées de la  révolution digitale à savoir le risque de développement d’une nouvelle forme de taylorisme ou « néo-taylorisme digital » comme le soulignait  avec force en 2015 un article du …
Source: RH Info

 
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