CAP AVENTURE : Cabinet de conseil et de recrutement

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Engagement 4.0

Engagement 4.0

 

Pour une expérience durable au travail, avec et par les collaborateurs

Au fil de mon expérience, j’ai construit de solides convictions sur la valeur de l’engagement des collaborateurs, que ce soit dans un contexte industriel en France (productivité, restructurations, relations avec les partenaires sociaux, ouvriers en quête d’engagement collectif et de sécurité pour préserver leurs emplois, pessimisme ambiant), dans des environnements de « cols blancs » en siège social (engagements plus individuels, ambitions et désir de laisser une trace, d’imprimer sa marque) ou lors de mon expatriation en Asie, une autre vision du monde (croissance folle, « guerre des talents », individualisme et carrières accélérées, optimisme dans l’avenir). 

Dans tous les cas, le moteur de la performance (individuelle, collective) était l’engagement, cet « effort supplémentaire » que les collaborateurs sont désireux (ou non) de délivrer pour aider l’organisation à atteindre ses buts et dans le meilleur des cas pour en retirer eux-mêmes des bénéfices de développement professionnel et même personnel. 

Exposé à des environnements, niveaux hiérarchiques et groupes sociologiques extrêmement variés, j’ai été à chaque fois impressionné par l’impact direct de l’engagement (ou du désengagement) sur la performance organisationnelle. Je peux témoigner d’ouvriers forçant l’admiration par leur engagement collectif et émotionnel lorsqu’ils avaient à se battre pour leur usine en…
Source: RH Info

 
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