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Business model… et management.

Business model… et management.

 

Du business model de l’entreprise à ses pratiques de management

Agile, bienveillant, à l’écoute, leader, intuitif, coach, etc. Les évidences, et plus largement les clichés et stéréotypes sur ce que doit être un manager abondent. Chacun dans l’entreprise a un avis sur le sujet. Les ouvrages pullulent en la matière. Sur cette base, il est assez facile d’être critique sur les pratiques effectives de managers qui, par définition, ne peuvent répondre à l’ensemble de ces injonctions.

Tout simplement parce que les pratiques de management dont l’entreprise a besoin sont contingentes : elles dépendent de son business model. Rappelons que le business model d’une entreprise est l’équation économique qui traduit la façon dont elle génère ses profits en créant de manière spécifique de la valeur pour ses clients à partir d’un avantage concurrentiel.

Un impératif d’alignement 

Illustrons ce lien entre business model et pratiques de management. Orangina Suntory considère qu’avec ses clients de la grande distribution, la vitesse est son principal atout face à des concurrents dont la taille est sans commune mesure. L’entreprise encourage donc ses managers à renforcer l’autonomie et les initiatives de leurs collaborateurs, ainsi que leur capacité à décider vite. Autre exemple, Décathlon met face à ses clients des profils jeunes et peu expérimentés, pour maîtriser des frais de personnel qui représentent, dans ce secteur, une part très importante des coûts. D…
Source: RH Info

 
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