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Valoriser les ressources clés

Valoriser les ressources clés

 

Talents, experts, piliers ? Valoriser les ressources clés

Si l’entreprise veut capitaliser pleinement sur ses ressources humaines, les capacités de tous doivent pouvoir s’épanouir en son sein. Elle doit donc développer au mieux chacun de ses collaborateurs. Pour autant, certains ont pour elle plus de valeur parce qu’ils constituent des « ressources clés » dans sa croissance. Elle a donc besoin de les identifier pour pouvoir les traiter de manière différenciée. Il s’agit de construire ses réponses spécifiques à une question : qu’est-ce qui caractérise les profils les plus précieux pour elle, aujourd’hui et demain ?

Le terme de « talent » s’est généralisé dans de nombreuses entreprises. Mais cette approche générique renvoie parfois à un joyeux mélange et à certaines confusions. Quelles sont les notions que l’entreprise peut mobiliser pour identifier ses ressources clés ?

Potentiel, expertise et performance

La plus évidente a priori est le potentiel. Celui du collaborateur qui, d’ici 3 ans ou au-delà, pourra assumer des responsabilités significativement plus larges. Comment définir le potentiel à partir de critères objectifs et mesurables ? Les entreprises qui ont mis en place les méthodes les plus efficaces en la matière ont d’abord identifié les « soft skills » ou compétences comportementales qui seront cruciales pour la mise en œuvre de leur plan stratégique, notamment parce qu’elles matérialisent la…
Source: RH Info

 
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