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Pourquoi les managers ont-ils si peu d’importance?

Pourquoi les managers ont-ils si peu d’importance?

 

Pourquoi les managers, tout particulièrement les managers de proximité – qui animent près de 80% des salariés, comptent si peu aux yeux de leur entreprise ? Pourquoi leur impact potentiel capital sur le bien-être, l’engagement et la performance de leurs collaborateurs ; sur leur adhésion/coopération aux changements ; sur la rétention des talents ; sur l’utilité de leur service pour les autres parties prenantes ; sur la satisfaction des clients ; en un mot, sur la compétitivitéde leur entreprise est-il ignoré ?

Pour nous, cela traduit le manque intérêt que beaucoup d’entreprises (hormis leurs RH) accordent, en pratique, à leurs collaborateurs. L’évolution des résultats, du carnet de commandesou de l’état de la trésorerie étant souvent beaucoup plus essentielle pour leurs dirigeants. 

En effet, beaucoup d’entreprises considèrent leurs salariés, plus ou moins consciemment – et à quelques exceptions près : experts, HP… – comme facilement remplaçables. Et comme des gens payés pour bien faire ce qu’on leur demande. Donc, vis-à-vis de qui aucun effort particulier – hors respect du contrat de travail – n’est nécessaire.

Les managers sont des salariés comme les autres, remplaçables donc… Pourquoi investir sur eux alors qu’ils animent des ressources humaines « peu importantes » ? Pourquoi, en particulier, les préparer à s’occuper du bien-être de leurs collaborateurs ?

Un constat lourd de conséquences !

De ce fait, la…
Source: RH Info

 
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