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Pour une DRH du 21e siècle #3

Pour une DRH du 21e siècle #3

Chapitre 3 : Concentration et perception, deux pistes d’action pour la DRH

Dans les deux premières parties de cette tribune (Voir chapitre 1 / Voir chapitre 2), nous avons évoqué les 3 défis qu’affronte la DRH – guerre de l’image, guerre des talents, guerre de l’attention – puis suggéré un changement d’« R » pour la fonction RH, pour adopter plus résolument celui des Relations Humaines. Ce troisième volet est celui du passage à l’acte : comment s’y prendre ? Deux leviers complémentaires sont à mobiliser pour y parvenir : concentration et perception. Rien à voir avec la méditation transcendantale ! On parlera ici de recentrage sur le cœur de métier d’une part, de marketing RH d’autre part.

La RH : une tâche Herculéenne

On pourrait se demander parfois si les praticiens de l’organisation n’ont pas défini la DRH en creux : en faisant entrer dans la fonction RH tout ce qui ne trouvait pas de place ailleurs. Aucune autre direction de l’entreprise n’est aussi diverse. Quel rapport entre la paie, la formation, la gestion des absences, les contrats de travail, le recrutement, le dialogue social ?… Chacun de ces métiers fait appel à des expertises et à des outils très spécifiques. Chacun évolue dans un environnement légal et technologique très complexe et qui lui est propre.

Le point commun entre tous ces domaines est cependant évident : c’est l’Humain, dans toutes les étapes de son parcours dans l’…
Source: RH Info

 
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