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Étude et analyse sur l’agilité 2019 – scrum-league.org

Étude et analyse sur l’agilité 2019 – scrum-league.org

 

« Changer ou mourir » est en mémoire de toutes les organisations. Formelle en apparence, cette exigence est aussi stimulante qu’habitée parfois par de fausses croyances : flexibilité infinie, absence de management ou pire, vision courtermiste pour seule stratégie. 

Agitation n’est pas Agilité. Au-delà des chiffres tirés de plus de 1000 interviewés, ce sont les perceptions et les perspectives qu’il s’agit de croiser dans cette récente étude.

La place des Ressources Humaines au sein des organisations

Plus que jamais les directions des ressources humaines doivent jouer un rôle central dans l’ambition des organisations de concevoir un environnement agile. Cela est particulièrement vrai pour les missions de recrutement, de formation et de communication interne :

Le recrutement

Oui, attirer les meilleurs talents avec les mots clés tels que l’innovation, scrum, agilité ou encore technologie est plus aisé. C’est après l’intégration des nouveaux talents que ces derniers ne tarderont pas de constater la teneur des promesses. Pour contrer le turn-over, les recruteurs doivent être le plus transparent possible avec les candidats en s’efforçant, dans la mesure du possible, de donner un bilan réaliste. 

L’étude de Scrum-league.org relève que les recruteurs privilégient de plus en plus les critères liés aux fameux soft skills des candidats. Les interrogés disent privilégier la polyvalence, l’empathie ou encre l’altruisme. 

Si les…
Source: RH Info

 
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