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Apprendre à être managé

Apprendre à être managé

 

Le management n’est-il qu’une affaire de managers ? On pourrait le croire puisqu’on ne cesse d’enseigner aux actuels ou futurs managers à faire produire un collectif de travail. Les livres, séminaires et conférences abondent pour en donner les clés. Et dès qu’un problème survient dans une organisation, la difficulté de se transformer, le « mal-être » ou l’absence de productivité, c’est aux managers qu’en est imputée la faute. Malheureusement, la formule magique pour créer des managers parfaits n’a pas encore été trouvée. Certains blâment les contenus des enseignements et des formations au management : ceux-ci seraient perpétuellement inopérants : il est vrai que les choses humaines, à lire l’histoire, ne sont pas un domaine ou de francs progrès sont notables. D’autres blâmes les formateurs ou donneurs de leçons : soit des managers à succès sans forcément avoir compris pourquoi, soit des sachants inexpérimentés. Il ne faut pas non plus oublier les managers qui en ont souvent assez d’être infantilisés dans des formations et n’ont pas envie de faire l’effort du management, parce que, malheureusement, cela requiert de l’effort comme le reste.

Alors il faut peut-être envisager que le management n’est pas qu’une affaire de managers mais aussi de managés. Si le management est une relation, il y a donc deux parties et il est étonnant de ne toujours en considérer qu’une seule, les managers. Les managés seraient peut-être aussi partiellement…
Source: RH Info

 
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