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Manager la performance demain

Manager la performance demain

 

Personne ne possède pas de boule de cristal sur ce que sera le management de la performance demain. Mais chaque direction des ressources humaines peut observer, écouter, explorer, nous concevoir et enfin, expérimenter et construire sur ce thème. 

C’est à partir de réalisations récentes que je m’autoriserai à poser ici dix convictions sur ce que sera demain, dans les entreprises qui le décideront, le management de la performance de leurs collaborateurs.

1.     La performance sera demain, plus qu’aujourd’hui, un enjeu prioritaire pour l’entreprise.

Pour assurer son avenir, l’entreprise doit délivrer des résultats. Or sa performance globale n’est que l’agrégation des performances individuelles. Elle ne peut donc renoncer à manager les performances individuelles, mais doit au contraire repenser son approche pour la rendre plus impactante. 

Quant aux collaborateurs, ils expriment eux-mêmes une demande de repères et un besoin d’objectivation auxquels un dispositif de management de la performance bien conçu apporte des réponses.

2.     La performance concernera ce qui est réalisé, mais aussi la façon de le réaliser.

Jamais les enjeux de transformation des comportements et de la culture de l’entreprise n’ont été aussi prégnants. Quand un collaborateur atteint les objectifs qui lui avaient été fixés, mais qu’il le fait au détriment de ses collègues, que dire de sa performance ? Demain, la…
Source: RH Info

 
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