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Faire monter en gamme la DRH

Faire monter en gamme la DRH

 

Jamais les enjeux humains n’ont été aussi importants pour l’avenir de l’entreprise. Il ne s’agit pas ici d’une position de principe, mais de la conséquence de ruptures majeures.

Trois ruptures majeures

La première est économique. Le monde de l’entreprise s’est construit pour faire face aux enjeux de l’industrialisation de masse. Or désormais ce n’est plus le produit, mais le client qui est rare. Dans ce contexte, les entreprises n’ont d’autre choix que celui d’un développement radical de leur capacité d’adaptation. L’organisation du travail d’hier, héritée des préceptes tayloriens et fordistes, et la culture associée ne sont plus pertinentes. Cette rupture économique impose une nouvelle approche du travail.

La seconde transformation est sociologique. Hors travail, le champ du possible s’est fortement élargi pour les individus. Les modèles d’autorité ont mué. Des aspirations se sont développées : quête de sens, volonté de se réaliser, besoin de considération. L’entreprise se doit de prendre en compte ces transformations dans le contenu des pratiques de management, le rôle du collaborateur dans les processus RH, la façon de mener les projets, le processus de décision, etc.

Troisième rupture, la révolution technologique. Digital, intelligence artificielle et analytique RH, robotisation transforment ce qui est attendu du collaborateur et ce qui est mis à sa disposition. Ils reconfigurent ses activités, son accès à l’information, ses réseaux, interne et…
Source: RH Info

 
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